ダイバーシティだけじゃダメなんだ！

長くなりましたが、最後に私が感じたことをまとめます。

大きく3つあって、

1)先が見えない時代にますます学びが重要になる。但し、小手先のスキルではなく、なぜか？という原点を理解し応用する学びがこれからは必要。学んだことをすぐに活かすよりも、活かせるか考えて、活かせるように応用する学び。

2)経営戦略も人事戦略も、すべては一つの会社のビジョンまたは、目標のためにある。

入山先生の当日の資料を抜粋すると、以下の通り。

戦略:リーンスタートアップ、オープンイノベーション

組織:ダイバーシティ

ガバナンス:長期志向を支える

人事評価:失敗OK

人材:イントラパーソナルダイバーシティ

リーダー:センスメイキング

つまり、目指す場所へ行くための複合的な対策が重要ということ。それは、多分具体的な行動レベルのところもそうで、横串を通すなんてよく言われるけど、ここができていないと、空中分解してしまうという最悪の結果になってしまう。

3)会社も、人材も、「あり方」が重要に。

自分が何がしたいか？は変化が早すぎて描けない。どうありたいか？を描くキャリアプランが必要になってくる。

以上3つ。あちこちでいわれていることではあるけど、入山先生から、理論的にしかも、横断的に説明していただくと、腹落ちした感が強くありました。

私のやりたいことともかさなって行って良かった！

入山先生のレポおしまい。